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夯实管理基础 推动高效管控 ——兰州m米乐组织召开“夯实基础管理年”活动启动会

48上午兰州m米乐组织召开夯实基础管理年”活动动会,安排部署在全公司开展“夯实基础管理年”活动,动员全公司上下立即行动,切实解决基础管理工作中存在的突出问题,并以提升基础管理为契机,带动全公司党建及生产经营等各项工作高效推进。公司党委书记、董事长冷炯出席会议并作动员讲话,党委副书记、总经理梁明生解读了《“夯实基础管理年”活动实施方案》。会议由党委副书记、纪委书记丁杨主持。

《方案》分析了公司的管理现状,明确了活动的目标任务一是加强基础管理,提升企业管理水平;二是优化工作流程提高工作效率;三是聚焦主责主业,提升运营效能;四是强化风险意识,加强风险管控;五是加强财务管理,防范财务风险;六是加强人才队伍建设,提升人力资源管理水平七是加强党建及党风廉政建设工作,以高质量党建引领高质量发展。《方案》明确了本次活动个阶段的实施步骤及职责分工

冷炯指出,“夯实基础管理年”活动是公司今年的重点工作,一要深刻认识活动的重要意义,夯实基础管理是公司加快转型发展的要求。通过这次活动,从根本上解决公司基础管理薄弱、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、激励约束机制不健全等制约公司发展的瓶颈和短板,从而实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强。二要注重活动开展的方式方法。一是领导干部要深刻认识加强基础管理工作的重要性、必要性和紧迫性,高度重视,精心组织,认真做好活动的安排部署二是各部门全员参与活动,全面梳理问题、解决问题,确保活动取得实效。三是形成长效机制,立足当前,着眼长远,以本次活动为契机,持之以恒巩固“夯实基础管理年”活动成果。

冷炯强调,各部门要把“夯实基础管理年”活动与中心工作结合起来。通过活动的广泛深入开展,促进工作、加快发展,使活动取得看的见、摸得着的成效。要强化督导,严格考核。加强领导和统筹,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,指导部门发现问题、分析问题、解决问题。每月对活动开展情况进行阶段性检查验收,以活动效果为导向严格考核,确保活动不流于形式。

丁杨在主持会议时要求各单位、各部门负责人要认真传达本次会议精神,动员全员参与“夯实基础管理年”活动,充分调动干部职工的积极性和主动性,发挥他们的聪明才智,集思广益,把有益于提高公司基础管理、推进公司高质量发展的建议意见纳入活动范畴,真正做到夯基础、强管理、保经营,确保把活动成果转化为解决实际问题和推动公司改革发展的有效举措